Партнерство в юридическом бизнесе

Содержание

Для каждого направления в работе нужен главный

Размер доли обычно определяют по вкладу партнера: чем больше денег, времени или знаний и опыта вкладывает, тем больше доля. Но один партнер может работать по два часа в неделю и приносить 80% прибыли, а второй — круглосуточно и плодить убытки. Поэтому распределение долей — это всегда смесь объективных и субъективных оценок.

Когда партнеры договариваются о долях, оба пытаются себя немного продать, поэтому прибыль в итоге распределяют и эмоционально, и рационально. Хотя в целом партнеры всегда понимают, кто что собой представляет.

Но как бы ни распределяли доли, по каждому направлению должен быть главный.

Василий компетентен в айти-сфере, а я в продажах. Мы с ним объединяемся, чтобы запустить бизнес. Он отвечает за техническую часть, а я занимаюсь продажами, коммуникацией и связями со СМИ.

В обоих направлениях мы советуемся друг с другом, но окончательное решение принимает главный.

На старте нового бизнеса может быть непонятно, кто что будет делать в реальности. Например, мы пока с партнером не знаем, пойдет ли бизнес или будет несколько разовых заказов. Поэтому решаем так: я как продавец получаю комиссию за привлечение клиентов, а потом, когда станет понятен потенциал проекта, откроем компанию и договоримся о долях.

Другая история, если партнеры друг друга хорошо знают и уже работали вместе. Так у меня происходит с партнером из Джефрис-кофе: если мы сейчас запустим чайный проект, сразу договоримся о долях, потому что давно знаем друг друга.

Если партнеры равноправны, будут проблемы

Когда партнеров двое, у одного всё равно должно быть решающее количество голосов, например 51% на 49%. Когда партнеров трое, варианты такие:

  • у более опытного партнера доля 51%, у остальных — по 24,5%;
  • у одного 40%, у двоих — по 30%, если все партнеры сильные.

Если два партнера равноправны в решении каких-то вопросов, могут быть проблемы. Так у нас было в Джефрис-кофе: никто не был главным по дизайну, поэтому иногда решения принимали месяцами. Из-за этого тормозились процессы, а сотрудники злились и не понимали, кого слушать: «Марк сказал сделать так, а Алексей — по-другому. Поэтому я сделаю, как выгодно мне, а потом свалю на другого начальника».

Александр Вьюшков, генеральный директор «Лидмашины»

В распределении ответственности главное — не топтать чужую поляну. Если договорились, что ты отвечаешь за продажи и маркетинг, а партнер — за финансы, тогда нужно доверять ему и не лезть в его зону ответственности. Иначе будет конфликт, ведь ты покажешь партнеру, что доверия нет и тебя не устраивает его скорость работы, эффективность.

Чтобы не тратить время и энергию на бесконечные обсуждения, нужно по каждому направлению выбрать ответственного. По моему опыту, оптимально, когда есть главные в трех направлениях:

  • операционные процессы. Партнер отвечает за работу с сотрудниками и поставщиками, бухгалтерию, налоги, закупку расходников;
  • продуктовое направление. Партнер занимается продуктом, берет на себя всё: от рецепта кофе до дизайна вывески кофейни;
  • продажи. Партнер отвечает за маркетинг и рекламу, акции, ценовую политику.

Поиск партнера — непростая задача. Сейчас я ищу партнера для финансового проекта, поговорил с пятнадцатью потенциальными, но так и не нашел. Чтобы узнать партнера, я предлагаю вместе сделать небольшую задачу, например презентацию. На маленьком проекте видно, как человек работает: исчезает ли, начинают ли всплывать проблемы, болезни, умеет ли он ставить сроки и соблюдать их.

Какую часть прибыли вкладывать в развитие

В крупных компаниях обычно есть дивидендная политика, например, 50% прибыли вкладываем в развитие — новое оборудование, обучение сотрудников, маркетинговые исследования, — а 50% выплачиваем в виде дивидендов.

На старте бизнеса прибыль чаще распределяют интуитивно. Допустим, в ноябре на счету компании после оплаты всех расходов остался миллион рублей, но учредители понимают, что в декабре нужно 800 000 рублей вложить в рекламу, поэтому делят только 200 000 рублей. А уже по итогам новой рекламной кампании распределяют остальное.

Александр Вьюшков, генеральный директор «Лидмашины»

Если забирать всю прибыль, например 100 000 рублей, компания не будет расти, а если вкладывать обратно, через пять лет компания будет приносить уже, например, 500 000 рублей. Забирая всё из компании, ты на все свои потребности будешь зарабатывать десять лет, а если продолжаешь инвестировать, все потребности закроешь лет через пять.

Чтобы компания росла, нужно понять, что прокачивать, чтобы стать сильнее. Для этого можно представить свой бизнес как героя компьютерной игры. Конкретного персонажа у нас нет, это аллегория. Но у каждой компании может быть такой персонаж, как в компьютерной игре. Обычно у персонажей есть набор характеристик — «сила», «выносливость», «здоровье», — так и у компании, например «маркетинг», «продажи», «удержание клиентов». Главное — придумать параметры, которые можно измерить, и следить за динамикой.

Даже если у компании есть долги, всё равно нужно вкладываться в развитие: на рекламу, оборудование, обучение сотрудников. Это позволит расти и зарабатывать больше, а значит, быстрее расплатиться по долгам.

Артём Темиров, совладелец Кооператива Черный

Вначале мы были кооперативом с пятью основателями. Мы сразу договорились, что у нас будут равные доходы, ответственность и вклад в работу. Тогда же решили: если совсем будет плохо, все долги поделим поровну.

За первые полтора года ничего, кроме долгов, не заработали. Трое участников решили покинуть проект, а я и один из партнеров — продолжать вдвоем, поэтому долг по первоначальному займу мы разделили на пятерых партнеров, а текущие долги перед поставщиками — на двоих.

Мы остались вдвоем и взяли большую сумму в долг. На эти деньги открыли кофейный угол на Покровке, внутри пивного бара, это была наша первая стационарная точка. С третьего месяца начали зарабатывать немного денег, из них платили минимальный платеж по долгу, а всю остальную прибыль вкладывали обратно в бизнес: покупали оборудование, нанимали и учили сотрудников.

Прошло четыре года, из кофейного угла мы выросли в 100 квадратных метров, а команда — с двух до восемнадцати человек, но по-прежнему всю прибыль мы вкладываем обратно. Решили, что пока не расплатимся со всеми долгами, прибыль распределять не будем, и сейчас так выстраиваем финансовый план, чтобы закрыть долги за этот год.

Что делать, когда прибыли нет

Делить деньги, когда они есть, несложно. Проблемы начинаются, когда прибыли нет, а есть убытки. Это приводит к конфликтам, поэтому нужно заранее договориться, что будете делать при худшем сценарии.

Александр Вьюшков, генеральный директор «Лидмашины»

У нас случались форс-мажоры. Один из счетов компании был в Мастербанке, у которого в в 2014 году отозвали лицензию, на том счету осталось ноль рублей вместо 4,5 миллиона. В первую очередь мы заплатили налоги, потому что иначе у нас могли заблокировать другой счет, во вторую очередь — зарплаты сотрудникам, потому что без людей бизнес не работает.

Если это айти-бизнес, оплачиваем хостинг, интернет, телефон. Со всеми, с кем можно договориться об отсрочке, договариваемся об отсрочке. Так честно и говорим: у нашего банка отозвали лицензию, без отсрочки мы не выживем. Это самое важное, потому что рекламу, оптимизацию производства, обучение можно остановить.

И не унывайте.

Если случился кассовый разрыв, всё зависит от стратегии. С плановым разрывом продумывают, как его закрывать. Например, Додо-пицца привлекала инвесторов через продажу доли, чтобы создать свою айти-систему.

С внеплановым разрывом нужно смотреть, на что уходят деньги. Скорее всего, на слишком роскошный офис и дорогие смузи, тогда нужно очнуться, умыться и ужаться в расходах. Например, отказываться от офиса и переходить на удаленку.

Бывает, что бизнес не так просто закрыть. Нужно выплатить зарплаты и долги по поставкам, а иногда в договоре аренды есть условие: нельзя закрываться минимум полгода. Поэтому на старте нужно обсуждать худшие варианты развития событий.

В конце 2014 года Джефрис-кофе был на грани банкротства. У нас были деньги, но на все расходы их не хватало, и надо было решить, что делать: платить по счетам или вложить деньги в маркетинг. Мы решили, что рискнем и потратим всё на рекламу.

На месяц нам удалось оттянуть платежи по аренде и поставкам, в то же время в помещении нужен был ремонт, но мы его отложили. Реклама сработала, и мы погасили долги.

Через несколько лет мы снова оказались в такой ситуации, но решили взять кредит, потому что были уверены в жизнеспособности бизнес-модели.

Классическое предназначение создания партнерства – организация бизнеса в целях объединения общих задач или объединения капитала для реализации общего проекта.

Если вы планируете зарегистрировать партнерство, то предлагаем вашему вниманию данный обзор, в котором мы детально рассмотрим виды партнерств, их ключевые отличия и специфику учреждения подобной формы бизнеса в различных юрисдикциях.

Что такое партнерство

Партнерство заключается между двумя или более лицами, разделяющими между собой управление предприятием и прибыль от его деятельности.

Выбор структуры подобной компании зависит не только от соглашения о распределении прибыли между вами и вашим партнером. Если вы намерены учредить компанию в форме партнерства, то вам следует знать, что данная ОПФ учитывает также вопросы ответственности и налогов, поскольку, они касаются и каждого из вас, и конкретно выбранного вами бизнеса.

Перед созданием компании, у вас наверняка возникнут такие вопросы, как: где зарегистрировать партнерство и какой вид partnership лучше?

Ниже, мы подготовили для вас список возможных вариантов.

Формирование General Partnership (Общее Партнерство)

Общее партнерство – это совместное владение бизнесом 2 или более лицами. Как, и в случае с индивидуальным предприятием (Sole Proprietorship), учреждение общего партнерства в Европе и других регионах мира, не предусматривает юридического разделения между бизнесом и отдельными партнерами.

Хотя, данная ОПФ относительно легко формируется, простота ее структуры может нести в себе определенные риски.

Особенности формирования полного партнерства

Создание General Partnership позволяет каждому партнеру действовать относительно независимо, а также объединять ресурсы и избегать высоких затрат на регистрацию.

При этом, желающим учредить полное партнерство в Канаде или Англии, стоит учесть следующие нюансы:

  • При создании партнерства возможно внесение потенциально неравных вкладов времени и ресурсов. Также, партнеры должны полностью доверять другим партнерам и быть готовыми к тому, что партнерство – это еще и риски полной и личной ответственности за долги и обязательства совместного предприятия;
  • Если вы решите открыть компанию по типу партнерства, то помните, что при выборе данной ОПФ, одно индивидуальное решение не управляет решениями других партнеров, если только это не предусмотрено заранее подписанным индивидуальным соглашением;
  • При учреждении GP в Великобритании и других странах, любой партнер может заключить контракт от имени каждого другого партнера. Именно поэтому, крайне важно заранее установить взвешенную политику принятия решений.

Чтобы узнать подробности, советуем получить консультацию специалиста по вопросам создания General Partnership в Европе.

Как учредить полное партнерство

Наиболее типичным методом формирования GP в Великобритании и других странах является заключение партнерского соглашения. После регистрации фирменного наименования в выбранной юрисдикции, партнеры должны разработать и подписать вышеуказанное соглашение с целью распределения своих полномочий.

Соглашения о партнерстве, хотя и не требуются по закону, все же, настоятельно приветствуются.

Стоит сказать, что отличительной чертой создания общего партнерства является неограниченная ответственность партнеров:

  1. Каждый партнер несет персональную ответственность за все долги партнерства. Это включает любые долги, понесенные любым из других партнеров от имени партнерства.
  2. Любой партнер может связать партнерство, заключив контракт от имени партнерства. Если «А» и «Б» являются партнерами, а «Б» подписывает контракт от имени партнерства, «А» будет нести личную ответственность на всю сумму. Это будет справедливо, независимо от того, разрешил ли «А» заключение данного контракта или знал ли он о его существовании.

Узнать детальнее о том, как зарегистрировать компанию по типу партнерства в Америке и других юрисдикциях, вы сможете у наших специалистов.

Преимущества учреждения General Partnership

Грамотно составленное партнерское соглашение является важным инструментом управления рисками.

Этот документ обеспечивает широкую гибкость при выборе условий, которые будут определять партнерство. Если вас интересует создание общего партнерства в Гонконге и других юрисдикциях, то обращаем ваше внимание на тот факт, что соглашение может (и должно) содержать:

  • Положения о степени и типе ожидаемых взносов каждого партнера;
  • Распределении прибыли;
  • Отставке или смерти партнера;
  • О ликвидации партнерства и любых других проблемах, характерных для бизнеса.

Тем, кто планирует зарегистрировать компанию в форме партнерства, необходимо осознавать, что соглашения о партнерстве составляют основу бизнеса и определяют ключевые правила работы, соответственно, их следует разрабатывать с особой осторожностью.

Если в процессе составления соглашения условия усложняются, то для каждого партнера может быть разумным, чтобы его личный адвокат рассматривал соглашение в индивидуальном порядке.

Формирование общего партнерства имеет несколько важных преимуществ:

  1. Каждый партнер имеет возможность действовать независимо от других партнеров, что позволяет бизнесу оперативно решать возникающие проблемы;
  2. При формировании бизнеса, один партнер может вносить один тип ресурсов (например, земельный участок), а второй – другой тип (например, деньги);
  3. Партнерство имеет низкие регистрационные затраты, о чем говорилось выше.

Планируя учредить компанию по типу партнерства в Европе, помните, что General Partnerships относятся к числу простейших форм бизнес-структур, в том числе к их методам налогообложения.

Налоговый режим общих партнерств

Партнерство должно сообщать о своих доходах для целей налогообложения, однако, сам по себе субъект предпринимательской деятельности не обязуется уплачивать налоги.

Вместо этого, прибыль передается непосредственно каждому партнеру, в соответствии с соглашением о партнерстве. Каждое лицо обычно облагается налогом по своей части прибыли, получаемой от партнерства.

Регистрация Limited Partnership (Ограниченное Партнерство)

Тем, кто решит открыть LP в Ирландии или другой юрисдикции, стоит знать, что в его составе должны находиться двое или более лиц, с одним (несколькими) генеральными партнерами, а также одним (несколькими) ограниченными партнерами.

Учреждение ограниченного партнерства в Азии и других регионах, отличается от создания General Partnership в отношении контроля над бизнесом и степенью ответственности каждого партнера.

Ограниченные партнерские отношения регулируются законами каждой юрисдикции, где разрешена подобная практика.

Как зарегистрировать ограниченное партнерство

Возьмем в качестве примера штат Вирджиния (США). Чтобы открыть LP в Вирджинии, сертификат о Limited Partnership должен быть подан в Комиссию штата Вирджиния по корпорациям (Virginia State Corporation Commission).

Также, желающим учредить ограниченное партнерство в США, потребуется:

  1. Указать в сертификате название партнерства. Имя должно содержать обозначение «limited partnerships», «a limited partnership», » L.P.» или «LP», которое ставит третьи стороны в известность об ограниченной ответственности одного или более партнеров;
  2. Указать зарегистрированного агента, почтовый адрес компании, а также имя и адрес каждого генерального партнера.

Регистрация Limited Partnership в Америке осуществляется сразу после подачи сертификата, если в нем не указана более поздняя дата.

Общие партнеры в Limited Partnership

Общие партнеры в Limited Partnerships руководят повседневными операциями компании и контролируют процесс управления бизнесом.

Если вы решите открыть Limited Partnership в Шотландии, то учтите, что:

  • Сфера ответственности отдельных общих партнеров должна быть заранее оговорена в соглашении о партнерстве;
  • В случае регистрации ограниченного партнерства в Великобритании и других странах, общие партнеры имеют право связывать данное партнерство и других партнеров с контрактами, которые заключаются в обычном ходе подобного вида бизнеса;
  • Общие партнеры берут на себя юридические долги и обязательства бизнеса, за которые они несут солидарную ответственность. Они должны быть указаны в сертификате о Limited Partnerships как «General Partner».

Также, желающим учредить канадское LP, необходимо знать, следующее:

  1. Генеральными партнерами могут быть: физические лица, партнерства, ограниченные партнерства (местные или иностранные), трасты, недвижимость, ассоциации, корпорации или любое другое юридическое или коммерческое лицо;
  2. Общий партнер может покинуть партнерство в любое время, если в соглашении о партнерстве содержатся положения о выходе.

Детальнее о роли генеральных партнеров в LP, вам поможет узнать персональная консультация по регистрации ограниченного партнерства в Сингапуре и других юрисдикциях.

Ограниченные партнеры в Limited Partnership

Ограниченные партнеры в Limited Partnership вносят инвестиционный капитал в виде наличных денег, имущества, оказанных услуг, векселя или другого вида обязательств. Обычно они не участвуют в ежедневных операциях компании.

Обращаем внимание тех, кто намерен открыть шотландское LP или учредить Limited Partnership в США на то, что ограниченные партнеры защищены от личной ответственности за долги и действия компании, за исключением размера их вклада.

Также, если вас интересует регистрация LP в Европе, вы должны знать следующее касательно ограниченных партнеров:

  • Им могут быть предоставлено право голоса, в соответствии с соглашением о партнерстве;
  • Они имеют право на инспекцию и получение информации о партнерстве, а также финансовом состоянии бизнеса;
  • Они могут принимать более активное участие в ежедневных операциях партнерства, однако подобные действия способны привести к тому, что к ним будут относиться юридически как к общим партнерам с полной личной ответственностью.

Подробнее об ограниченных партнерах и их участии в LP, вы сможете узнать получив консультацию по открытию Limited Partnership в Канаде и других странах мира.

Читать также: Регистрация LLP в Англии в 2021 году

Партнерское соглашение (Limited Partnership Agreement)

Партнерское соглашение в Limited Partnership является договором между общими и ограниченными партнерами. Тем, кто намерен зарегистрировать партнерство в Китае или Сингапуре, стоит знать, что характер соглашения обеспечивает гибкость в отношении распределения прибыли и убытков, а также способность определять право голоса партнеров.

В соглашении о партнерстве могут указываться события, после которых ограниченное партнерство будет распущено.

Преимущества Limited Partnership

Партнерство – это, как правило, простая в управлении ОПФ, не требующая больших затрат на регистрацию.

Учреждение LP в Австралии и ряде других странах, также имеет свои плюсы, с которыми вам стоит ознакомиться:

  1. LP способно привлечь крупных частных инвесторов, поскольку, даже если возникают финансовые или юридические проблемы, ограниченные партнеры несут ответственность только за капитал, который они инвестируют в бизнес;
  2. Ограниченные партнеры могут также покинуть бизнес или быть заменены без расторжения партнерского соглашения;
  3. Открытие LP в Канаде или США, не требует проведения официальных совещаний руководства или отчетов о доходах. Поэтому, общие партнеры могут лучше сосредоточить свои усилия на управлении бизнесом, в то время как инвесторы не принимают решения касательно ежедневной эксплуатации предприятия.

Узнать детальнее о том, как зарегистрировать Limited Partnership в Шотландии или открыть LP в Ирландии, вы сможете узнать, обратившись за помощью к нашим специалистам.

Регистрация Limited Liability Partnership (Партнерство с Ограниченной Ответственностью)

Limited Liability Partnership представляет собой партнерство, в котором все партнеры имеют ограниченную ответственность. Именно это, в значительной степени, отличает LLP от General Partnership и Limited Partnership.

В случае создания General Partnership в Великобритании и других юрисдикциях, каждый партнер несет солидарную ответственность за свои действия и действия других партнеров. Что же касается открытия LP в Америке или Канаде, то только ограниченные партнеры имеют ограниченную ответственность, а общие партнеры все еще несут солидарную ответственность.

Как зарегистрировать Limited Liability Partnership

Открытие LLP в США и других странах проходит следующим образом:

  1. Заявление о регистрации подается в комиссию выбранной юрисдикции (как указывалось в примере статьи выше – Комиссию штата Вирджиния по корпорациям);
  2. При учреждении Limited Liability Partnership в Европе, в заявлении также необходимо будет указать название партнерства, которое должно содержать одно из следующих обозначений: «Registered Limited Liability Partnership», «Limited Liability Partnership», «R.L.L.P», «L.L.P», «RLLP» или «LLP». Данное обозначение ставит третьи стороны в известность об ограниченной ответственности партнеров;
  3. В заявлении на регистрацию LLP в Англии или другой стране, должен быть прописан адрес главного офиса, адрес зарегистрированного офиса, зарегистрированный агент. Также, необходимо предоставить сведения о том, каким образом регистрация была одобрена партнерами.

Партнерство становится партнерством с ограниченной ответственностью на момент подачи первоначального заявления о регистрации или позднее, на дату, указанную в заявлении.

Чтобы зарегистрировать LLP в Шотландии, Канаде или другой юрисдикции на ваш выбор, рекомендуем записаться на консультацию к нашим экспертам.

СРАВНЕНИЕ ТИПОВ ПАРТНЕРСТВ

УПРАВЛЕНИЕ / ПРИБЫЛЬ

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

НАЛОГИ

УПРАВЛЕНИЕ

GENERAL PARTNERSHIP

Контроль и прибыль распределяются между партнерами в соответствии с соглашением о партнерстве.

Партнеры несут ответственность за все обязательства партнерства и обязательства других партнеров.

Действует как сквозной объект. Каждый партнер платит налог за свою долю прибыли. Также может потребоваться уплата налога на самозанятость.

Нет официальных административных требований, кроме получения местных лицензий и разрешений.

LIMITED PARTNERSHIP

Общие и ограниченные партнеры участвуют в управлении бизнесом и распределении прибыли партнерства, в соответствии с соглашением о партнерстве.

Ограниченные партнеры: не несет ответственности за обязательства LP. Общие партнеры: та же ответственность, что и партнеры в общем партнерстве.

Действует как сквозной объект. Как общие, так и ограниченные партнеры платят налог на свою долю прибыли.

Устав должен быть подан, но, как правило, нет требования для ведения бухгалтерского учета или подачи налоговой декларации.

LIMITED LIABILITY PARTNERSHIP

Доходы участников и процедуры управления регулируются партнерским соглашением.

Обычно ограничивается инвестированием средств в компанию.

Может облагаться налогом, как корпорация или партнерство.

Требуется подача устава организации.

Зарегистрировать партнерство в Англии

Регистрация Limited Liability Partnership в Англии является популярной практикой в международных соглашениях о налоговом планировании, поскольку само «партнерство» является прозрачным с точки зрения налогообложения, а налогообложение взимается только на уровне «партнеров», а не на уровне предприятия.

Желающим открыть LLP в Великобритании следует учесть, что партнеры могут быть физическими лицами (нерезидентами) или юридическими лицами. Например, две оффшорные компании могут быть партнерами английского LLP.

Зарегистрировать партнерство в Ирландии

Многие предприниматели решают открыть Limited Liability Partnership в Ирландии (LLP) или учредить Limited Partnership (LP).

Ограниченное партнерство должно состоять как минимум из одного общего партнера и одного ограниченного партнера (максимум 20 человек). В случае ведения банковской деятельности, в партнерстве может числиться не более 10 человек.

Генеральный партнер несет ответственность за все долги и обязательства фирмы. Кроме того, если вы планируете зарегистрировать ирландское LP, то учтите, что согласно новым правилам, генеральный партнер нерезидентной компании обязан:

  • Если он физическое лицо – получить специальное разрешение (GNIB-card или Green-card) на организацию партнерства, обратившись в Министерство Юстиции;
  • Если он юридическое лицо – открыть филиал на территории Ирландии.

Что касается ограниченных партнеров, то они вносят заявленную сумму капитала и не несут ответственности за долги партнерства. В свою очередь, регистрация Investment Limited Partnership в Ирландии (ILP) порой практикуется в фондовой отрасли.

Зарегистрировать партнерство в Шотландии

Если вы решите учредить Limited Partnership в Шотландии, то сможете владеть активами и заключать контракты от своего имени.

Более того, ограниченное партнерство может быть участником в судебном процессе (либо заявителем, либо ответчиком) в качестве отдельного юридического лица.

Вы можете получить необходимое сопровождение в открытии шотландского LP, обратившись к сотрудникам нашей компании.

Регистрация партнерства в Канаде

Местное законодательство позволяет открыть канадское LP с возможностью освобождения от уплаты корпоративных налогов.

Limited Partnership в Канаде является ограниченным партнерством, в котором участвует не менее двух партнеров. Один из партнеров – генеральный партнер, в то время как другие партнеры имеют статус ограниченного партнера.

Согласно канадскому налоговому законодательству, LP не рассматривается как отдельный субъект налогообложения.

Информацию о том, можно ли зарегистрировать LP в Канаде без визита, вы можете узнать, записавшись на консультацию к нашим специалистам.

Читать также: Чем отличаются английские LLP и шотландские LP?

ТАБЛИЦА СРАВНЕНИЙ ПАРТНЕРСТВ В ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ ЮРИСДИКЦИЯХ:

Англия

Ирландия

Шотландия

Канада

Год легализации

1890 г.

1907 г.

1890 г.

1990 г.

Типы партнерства

Partnership, LLP, CP

LP, LLP, GP, ILP

LP, LLP

LP, LLP

Налог (при деятельности за границей)

нет

нет

нет

нет

Кто может стать партнером?

Физлица и юрлица

Физлица и юрлица

Физлица и юрлица

Физлица и юрлица

Составление отчетов

Обязательно, нужно сдавать

Обязательно, но не нужно сдавать

Обязательно, нужно сдавать

Обязательно, но не нужно сдавать

Аудит

Обязательно

Нет

нет

нет

Юридический адрес

Только в Англии

Только в Ирландии

Только в Шотландии

Зарегистрированный адрес может находиться в провинции партнерства

Услуги YB Case

Открытие партнерства в Европе, США или Азии имеет свои особенности. Чтобы процесс учреждения прошел успешно, целесообразно будет заручиться сопровождением квалифицированных специалистов.

Обратившись в нашу компанию, вы сможете заказать персональную консультацию по открытию LLP в Англии, регистрации ограниченного партнерства в Канаде и других юрисдикциях. Также наши эксперты готовы предоставить сопроводительные услуги на всех этапах учреждения бизнеса.

Для уточнения информации, воспользуйтесь формой обратной связи или контактами, указанными на сайте.

Теги: Регистрация партнерства

Классический подход

До конца нулевых американское законодательство предусматривало для адвокатов две формы ведения бизнеса: юридическая корпорация (law corporation) и партнерство (partnership или general partnership). Выбирая организационно-правовую форму при создании юрфирмы, юристы из США обращают внимание на два принципиальных вопроса, рассказывает Анастасия Махнева, партнер Интеллект-С: «Ограничение ответственности учредителей фирмы и снижение налогового бремени».

Особенность юркорпорации в том, что долями в ее капитале могут владеть только адвокаты. Такое объединение платит налоги на двух уровнях: с прибыли самой корпорации и с доходов акционеров как физлиц, которые те получают после распределения прибыли организации. А в партнерстве весь заработок компании распределяется между партнерами, которые уплачивают только подоходный налог.

Принципиальнее при выборе формы ведения бизнеса становится вопрос об ограничении личной ответственности адвоката (партнера или акционера). По общему правилу, в корпорации акционер личным имуществом отвечает только за собственные ошибки. А в структуре partnership партнер всеми своими активами несет ответственность не только за себя, но и за ущерб, который причинен клиенту по вине других партнеров. Аналогичным образом решается вопрос и об ответственности по другим долгам фирмы.

Новый взгляд на партнерство

Вместе с тем, в конце нулевых годов под давлением профессионального сообщества (в первую очередь, бухгалтеров) американские законодатели позволили юристам создавать партнерства с ограниченной ответственностью (LLP – limited liability partnership). Преимущества LLP в том, что оно сочетает в себе: и возможность использовать упрощенную схему уплаты налогов как в партнерстве, и ограничение ответственности акционера как в корпорации. Учитывая перечисленное, новая форма стала особенно популярна у вновь создаваемых юридических компаний. И не только в США, но и в Великобритании.

В LLP партнер юрфирмы является полноправным участником бизнеса и участвует в распределении прибыли, которую организация получила за отчетный период. В большинстве партнерств такой период составляет один календарный год. Кроме того, партнеры могут делиться на старших и младших, обычно это бывает в крупных ильфах, объясняет Дмитрий Панченко, советник АБ Коблев и партнеры. Первые – это те, кто принимают участие в распределении прибыли всей организации на глобальном уровне. Вторые делят дивиденды лишь от отдельного офиса, где они трудятся (московского, минского, лондонского и т.п.).

Если говорить про ильфы, то они часто имеют двухступенчатую структуру, где партнеры делятся на equity and non-equity partners. Первые владеют долей в фирме и делят ее прибыль. «Non-equity partners» имеют фиксированную оплату и могут иметь отдельные права голоса по определенным вопросам деятельности фирмы. В частности, об открытии нового офиса или принятия в команду нового партнера. Статус «non-equity partner» обычно длится от 1 до 3 лет и является переходным этапом на пути к полному партнерству, говорит Панченко: «Для перехода в «equity partner» может потребоваться материальный вклад в капитал юридической фирмы».

Махнева отмечает, что сейчас институт партнерства в западных юрфирмах отражает не столько правовую форму организации адвокатских компаний, сколько структуру управления бизнесом. На уровне HR — это система поощрения юристов, «преемственности поколений», воспроизводства бизнес-традиций и профессиональных ценностей. На уровне бизнес-администрирования — это система органов управления юрфирмой, в которой каждый партнер выполняет определенную функцию. И, наконец, на финансовом уровне — это система распределения прибыли и финансовых рисков между партнерами.

Деньги партнеров

По мнению Клэренса Келлога, внештатного советника Hopkins & Carley, в американских юрфирмах есть три фундаментальных подхода к распределению прибыли между партнерами. Первый из них – принцип старшинства, когда учитывается продолжительность работы партнера в юрфирме. То есть, чем дольше юрист трудится в компании, тем больше он получает. Плюс такой системы — в ее прозрачности, поясняет эксперт: «Зная, сколько адвокат работает в фирме, вы можете сказать, сколько он зарабатывает, и наоборот».

Еще один вариант – распределять деньги по принципу производительности, когда партнеру начисляют определенный процент от заработанных им денег. Кроме того, в этой системе учитывается и процент от тех клиентов, которых юрист привел, но не работал с ними лично. Существуют вариации формул, когда добавляется коэффициент, связанный с работой партнера, которую нельзя измерить деньгами или часами, поясняет эксперт: это административная нагрузка, работа с персоналом и т.п.

Помимо двух перечисленных есть еще и субъективный принцип, когда руководители юрфирмы не анализируют досконально итоговые финансовые показатели каждого из партнеров, а оценивают их деловые и профессиональные качества, общий вклад в развитие юридических практик, сотрудников, бизнеса компании в целом.

На практике фирмы обычно стараются найти компромисс между этими тремя решениями, потому что применение только одного из них в чистом виде может привести к нежелательным последствиям, объясняет Келлог: «То же поощрение партнеров только на основании финансовых показателей не стимулирует те виды работ, которые не приносят очевидного дохода». Речь идет про менторство, обучение младшего персонала или административную работу.

К конфликтным моментам может привести ситуация, когда одни партнеры знают точные цифры доходов друг друга в компании. Чтобы исключить или хотя бы минимизировать такой риск, некоторые юрфирмы пользуются системой «чёрным ящиком» (black box model). Она подразумевает, что вознаграждение партнёрам устанавливается управляющим комитетом или управляющим партнёром на основе определённых правил/формулы. При этом партнёры не знают, сколько получают их коллеги.

Такая система позволяет не только избегать конфликтов между партнёрами из-за сумм вознаграждения, но и с большей легкостью «уводить» нужных фирме партнёров из других компаний на особых условиях, не боясь зависти и недовольства других партнёров. Структуру «чёрного ящика» используют такие крупные фирмы, как Jones Day, Sidley Austin, Greenberg Traurig и некоторые другие. А на прошлой неделе издание The American Lawyer опубликовало информацию о том, что на такую систему распределения прибыли между долевыми партнёрами в своих североамериканских офисах уже перешла Baker McKenzie. Но в самом ильфе американскому изданию уточнили, что не закрывали полностью информацию о суммах партнёрского вознаграждения, а просто перестали её направлять партнёрам. В то же время, каждый партнёр может получить информацию от фирмы о суммах вознаграждения других партнёров по его просьбе.

Жизнь партнеров в рульфах

Учитывая все перечисленное, можно сказать, что решение стать партнером в ильфе является судьбоносным выбором, который потребует усилий на протяжении десятка лет, резюмирует Панченко: «Нужно много лет оказывать юридические услуги высочайшего качества».

Правда, российский юрист Илья Рыбалкин стал партнером в Noerr уже в 30 лет, но на юррынке это скорее исключение, чем правило. Артём Родин, который в 32 года занял позицию партнера ильфа CMS, уверен: «К партнерству в крупной юркомпании можно прийти не раньше, чем через 7–8 лет после начала практики». На основе собственного опыта он делает вывод, что на пути к партнерству необходимо не только добиться профессионализма в юридической работе, но и научиться эффективно взаимодействовать с клиентами: «При этом задача партнера не только работать по проектам клиентов, но в первую очередь развивать бизнес фирмы, то есть привлекать новых клиентов и новые проекты, согласовывать финансовые условия и организовывать работу по проектам».

Несколько иная ситуация с обсуждаемым институтом в российских юрфирмах. В небольших рульфах к присвоению партнерского статуса проявляется более гибкий подход и не учитывается формальное требование об определенном сроке работы в фирме. Соответствие корпоративной культуре и профессиональный уровень безусловно являются существенными критериями для рульфов, но коммерческие интересы могут с легкостью выходить на центральное место при принятии решений о партнерстве, поясняет Панченко. По словам эксперта, такой подход объясняется тем, что для отечественных организаций объединение юристов под совместным брендом – это во многом коммерческий союз, направленный на получение прибыли. Поэтому на практике российские юрфирмы обычно создаются как коммерческие организации, иначе без этого получать прибыль им будет затруднительно.

Но не всегда все завязано именно на деньги. Порой в отечественных юркомпаниях партнером может стать даже пиарщик, который вовсе не приносит прибыль. Более того, есть много случаев, когда предложение о партнёрстве делают юристу не только исходя из прибыли, которую может принести потенциальный партнёр, говорит управляющий партнер КА Pen&Paper Валерий Зинченко: «Партнёрство даётся как некий аванс, как показатель веры в кандидата, и это далеко не всегда плохо».

Вместе с тем, российские партнерства зачастую могут не пройти проверку временем, уверен партнер Saveliev,Batanov&Partners Сергей Савельев. По его мнению, более половины российских фирм из рейтинга Право.ru-300 – это временные явления, непрочные и неустойчивые партнерства, которые рано или поздно прекратят существовать в их нынешнем виде. Эксперт объясняет такую ситуацию целым рядом проблем: одни компании не проходят финансовый краш-тест (генерация убытков, а не прибыли), другие не умеют управлять преемственностью (передавать власть молодым) и изменениями (ригидность и ретроградность), а кто-то не способен объединиться на ценностных установках.

Кому передать партнерство

В обсуждаемом институте не менее важным аспектом является и преемственность между партнерами. По словам Зинченко, она невозможна без единства взглядов на развитие компании: «Единство взглядов на жизнь тоже приветствуется, но далеко не всегда достижимо». Он подчеркивает, что преемственность не должна подменяться неосуществимыми попытками более опытных партнеров клонировать себе подобных: «Это не приносит никакого результата».

Вместе с тем, условия для постепенной передачи управления юрфирмой от старших партнеров к младшим очень важны, так как это ненаследуемый вид бизнеса, обращает внимание управляющий партнер АБ КИАП, Андрей Корельский. Если не создать такой механизм в юркомпании, то организация, как правило, прекратит своё существование при отходе старших партнеров от дел или в мир иной, предупреждает юрист.

Существует понятие «деловой стиль” – которое означает, ценностный, когнитивный, эмоциональный и поведенческий способ решения задач, включающий в себя способ выражения мыслей, характерную манеру поведения с деловыми партнерами, типичные для данного человека приемы организации или выполнения какой-либо работы. Деловой стиль обусловлен доминирующей мотивацией при принятии решения, как-то: человеческое благо, польза, конкретный результат, личный успех, новация или традиция. В зависимости от данной мотивации мы имеем партнера, беспокоящегося только о себе или о своей организации или об общем деле. Базовыми отличительными чертами делового стиля личности являются соотношение планирования и ситуативизма при решении вопросов, а также ориентация человека на независимость, на зависимость, на сотрудничество или лидерство. Важным отличительным признаком делового стиля выступает ориентация личности на формальное исполнение обязанностей или на человеческие отношения. Психологическими составляющими делового стиля могут быть названы степень пунктуальности, аккуратности, педантичности, отношение личности к служебной иерархии и деловому этикету, преобладание в личной работе традиций или новаций. Итак, элементами делового стиля личности являются: мотивация деятельности, способ принятия решений, характер взаимоотношений с партнером, манера организации работы.

Выбирая делового партнера, мы выбираем и деловую стратегию совместной работы с ним. Это могут быть: эгоистическая стратегия – ориентация на свои интересы и личный успех; альтруистическая стратегия – ориентация на общечеловеческие ценности и всеобщие интересы; кооперативная стратегия – ориентация на партнерские отношения и поиск взаимовыгодных решений. В работах по психологии бизнеса выделяют партнера –Акулу и партнера – Дельфина. Партнер –Акула исходит из эгоистической деловой стратегии: «Победитель всегда один. Мне незачем себя менять. Мое решение верно». Партнер –Дельфин исходит из кооперативной деловой стратегии: «Позволь каждому выиграть. Будь готов признать ошибку. А что, если…»

При выработке собственного делового стиля, а так же в процессе понимания своего партнера следует различать поддерживающий и неподдерживающий стили поведения. Поддерживающимй стиль поведения – это общение, при котором личность ощущает свою значимость и ценность для партнера. Неподдерживающий стиль поведения – это общение, при котором значимость и ценность партнера сознательно или по неведению понижаются. Поддерживающий деловой стиль предполагает, что Вы постоянно демонстрируете партнеру позитивную реакцию на его присутствие, интерес к его проблемам, внимание к тому, что он говорит. Неподдерживающий деловой стиль выражается в отсутствии интереса к партнеру, желании сократить время общения, нежелание или неспособность вникать в вопросы, волнующие собеседника. Неподдерживающий поведенческий стиль может быть использован специально для понижения самооценки партнера; но может оказаться просто следствием неопытности или отсутствия навыков позитивного общения. В этом случае надо учиться активно проявлять уважение и внимание к другому человеку.

При анализе возможных деловых стилей стоит обратить внимание на пол и возраст, как факторы, во многом определяющие характер и формы делового общения.

У мужчин и женщин разный деловой стиль, то есть: разные мотивации делового поведения, разные способы решения проблем, разные приемы организации работы. Мужчины склонны к авторитарности, женщины – к демократичности. Если в организации принят демократический стиль общения, то женщины в качестве лидеров ценятся так же высоко, как мужчины, а если авторитарный, то оценка женщин-руководителей ниже. Мужчины сильные, активные, напористые, такие же женщины – агрессивные и навязчивые. Мужской стиль общения свидетельствует о стремлении к социальному доминированию и независимости, женский — к взаимной зависимости, партнерству или сотрудничеству. Различие мужского и женского делового стиля выражается в следующем:

1. Для мужчин характерен так называемый технократический стиль, для женщин – эмоционально-эгоистический. Мужчины легче воспринимают новации, а женщины склонны к традициям. Мужчины быстрее схватывают проблему в целом, женщины внимательнее к деталям.

2. Не смотря на то, что в политике, бизнесе по-прежнему доминируют мужчины, социологи и психологи выделяют мужской и женский менеджмент как различие ориентаций на власть и обмен услугами у мужчин, и на интересы людей и их желание работать – у женщин.

3. У мужчин рациональность и простота- главные критерии правильности решения, у женщин – позитивные человеческие последствия.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

4. Мужчины постоянно стремятся свести на нет эмоциональную напряженность деятельности, женщины не могут работать без личного отношения к предмету деятельности и своим партнерам.

5. Мужчине результат важнее процесса, женщине –наоборот. Мужчины при решении любой проблемы предпочитают сокращать промежуточные звенья, для женщин характерны проработка деталей, торможение принятия окончательного решения.

6. Женщины рассчитывают на себя, а мужчины на команду, хотя в реальности женщины — более склонны советоваться и общаться, а мужчины более склонны к авторитарным способам принятия решений.

7. Женщины чаще робеют перед начальством, подчиняются чужому авторитету и склонны считать, что интересы других важнее, чем свои собственные. Самооценкату женщины, как правило, занижена; а у мужчины завышена по сравнению с реальными результатами их деятельности.

8. Женщины не способны разделять свою личную и профессиональную жизнь в эмоциональном плане. И счастливая и несчастная женщина работают хуже, в то время как счастливый или несчастный мужчина на работе способен отключиться от своих личных проблем, а в приватной жизни забыть о работе. 90% мужчин считают самым важным в жизни работу.

Отношения мужчин и женщин в процессе делового общения:

Общая закономерность общения между полами заключается в том, что и мужчины и женщины оценивают новое лицо в фирме, группе, команде с позиции сексуальной привлекательности. То есть избежать влияния полового фактора на деловые отношения практически невозможно. Половые различия часто делают партнеров «проблемой» друг для друга, создают порой неосознаваемые коммуникативные барьеры. По мнению мужчин женщина чаще демонстрирует неадекватное поведение. Мужчины упрекают женщин за неумение разбираться с собственными ошибками, пассивность и неправильную расстановку приоритетов.

Женщина является «проблемой» для мужчины в деловых отношениях потому, что женский деловой стиль определяется ориентацией на человеческие отношения и проработку деталей – мужчину это раздражает. Мужчины ненавидят, когда женщины расстраиваются, нервничают и плачут. Во-первых, они считают, что нервная реакция женщины – результат неверно принятого решения, а это принижает их самооценку. Во-вторых, они злятся на женщину за то, что она поставила их в ситуацию психологического дискомфорта. В-третьих, мужчины сами с трудом переходят из одного эмоционального состояния в другое, поэтому женская нервозность оказывается для них прелюдией перед большей нервозностью и они отвечают на нее агрессией. Мужчину дезориентирует женская манера поведения. Например, женская манера перебивать у женщин является способом выражения повышенного интереса. Для мужчины такое поведение женщины – фактор раздражающий, означающий воинственную некомпетентность и невоспитанность. Кроме того, женщина выступает как сексуальный раздражитель.

. Если мужчина хочет влиять на женщину, то лучше оставить манерно-слащавый тон и заменить его голосом убеждения. Но при этом нельзя забывать о «гипнотическом» воздействии на женщину мужских комплиментов. Женщины вообще не придают значения своим словам и абсолютизируют любые слова мужчины. Давно сказано, что мужчине с женщиной нужно быть смелым в делах и невероятно осторожным в словах. Уступчивость мужчины льстит женщине, но недолго. Если женщине предоставлено первенство, то она начинает тяготиться этой ролью. Женщина всегда требует и ждет от мужчины определенных взглядов и принципов, пассивный мужчина с неустойчивыми взглядами чужд ее пониманию.

Мужчина «непонятен» женщине своим формализмом. Она нервничает, если «он» не обращает на нее внимание и нервничает, если обращает. Женщина больше страдает от невоспитанности окружающих. Кроме того, ей постоянно досаждает мужской шовинизм. Деловой женщине приходится сопротивляться и стереотипным взглядам на женщину: женщины слишком чувствительны, женщины слишком нервозны, женщины непредсказуемы.

В мужском мире принято демонстрировать свою компетентность и принято считать женщину слабым полом. Поэтому деловой женщине приходится выбирать между мужским поведенческим стилем, который может привести к профессиональным успехам, и женским поведенческим стилем, который повысит самооценку окружающих ее мужчин, но не позволит ей сделать карьеру. Например, обращение к женщине по имени, по фамилии, уменьшительно-ласкательное подчеркивает ее особое положение в коллективе, и женщине приходится выбирать: принимать это и обрекать себя на возможное пренебрежение или отрицать, и , тем самым, рисковать попасть в смешное положение. Взрослые мужчины на рабочем месте так же ценят правила выше человеческих отношений, как в детстве во время коллективных игр. С другой стороны, когда мужчины ссорятся, то они не очень переживают, быстро забывают о ссоре и ее причине. У женщин все не так. Они после ссоры долго выясняют отношения и не скоро возобновляют близкие отношения.

Если женщина желает оказывать воздействие на мужчину, то следует знать, что психика мужчины исчерпывается верой в свою значимость. И именно эту веру необходимо постоянно укреплять. Мужчин надо постоянно хвалить, причем за действительные и конкретные успехи.

При анализе психологического подтекста деловых отношений между мужчиной и женщиной следует принимать во внимание стандартные ситуации: «начальник – подчиненный», «деловые партнеры», «коллеги». Предубеждение против женщин – начальников общеизвестно. Каждый человек, взваливая на себя руководство, сталкивается с сопротивлением окружающих. Женщина сталкивается с дополнительным сопротивлением потому, что мужчины признают только одну женщину, имеющую право руководить им – это его мать. Если женщина на работе может получать от начальника распоряжения; то мужчина от своей начальницы согласен выслушивать только советы. Мужчины ожидают от женщины исполнительности, а не способности руководить. Женщина, следовательно, может или должна постоянно демонстрировать свою компетентность и силу, соединяя несоединимое: обаяние и напористость, женственность и готовность рисковать. Психологически оптимальным считается тандем начальников мужчины и женщины, в котором мужчина выступает инструментальным лидером (формальным руководителем или человеком, способным распределять функции и принимать решения), а женщина – эмоциональным лидером (центром эмоционального напряжения и разрядки, человеком, обеспечивающем позитивные межличностные отношения в группе). Любая группа работает эффективно, если в ней есть мужчины и женщины. Мужчины не дают женщинам сплетничать и капризничать, а женщины не позволяют превратить организацию в казарму. Когда начальник – мужчина, женщина опасается с его стороны как дискриминации, так и домогательств. Получается, что сознательно культивируемый комплекс дон Жуана весьма продуктивен как поведенческий стиль общения в гетерогенных группах. Он тонизирует женщин, держит в форме мужчин, но не переводит деловые отношения в личную плоскость.

В рабочей ситуации мужчина и женщина теоретически совместимы всегда, поскольку женская иррациональность и коварство компенсируются женской же конструктивностью и коммуникабельностью, а мужская решительность и прямолинейность ослаблены желанием успеха и потребностью во власти. Практически, при взаимодействии мужчины и женщины как деловых партнеров следует предусмотреть возможность использования полового фактора в качестве дополнительного способа давления на партнера. Например, мужчины могут использовать поведенческую стратегию завуалированной враждебности против женщин: разговор на повышенных тонах, ненормативная лексика, угрозы и запугивания бесспорно действуют на женщину сильнее, чем на мужчину, и деморализуют ее.

В ситуации «коллеги» деловые отношения мужчины и женщины могут развиваться по нескольким негативным или позитивным траекториям. Во-первых, возможны конфликты между коллегами, если со стороны начальника проводится политика равенства полов, что практически означает отказ учитывать проблемы работающей женщины (муж, дети, хозяйство). Во-вторых, возможна дискриминация женщин в плане служебного роста. В позитивном плане, возможно привнесение личных отношений в деловое общение: дружба или приятельство, а так же служебный роман вследствие «работы в упряжке». В принципе такое воздействие полового фактора на деловые отношения является положительным, поскольку тонизирует, успокаивает и способствует адекватному самосознанию и самооценке как мужчины, так и женщины.

Таким образом, мужчина и женщина в деловых отношениях не могут не демонстрировать особенности и различия когнитивных, эмоциональных и волевых реакций и поведенческих стилей. Мужчины стремятся к независимости, а женщины заботятся о взаимозависимости, поэтому наличие в любой группе мужчин и женщин является позитивным фактором. Эффективность деятельности мужчин и женщин зависит от того, насколько они сами и окружающие условия способствуют не «равенству полов», а «равенству в различии». Деловой женщине приходится учитывать значимость правил, предписаний, инструкций для мужчин и использовать свое знание для обходных маневров. А мужчине необходимо принимать в расчет женскую обидчивость и эмоциональную память. Современные технологии общения дают возможность разным людям не изменяться, а приспосабливаясь к друг другу, делать свою жизнь комфортной.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

  • Реферат

    Деловой партнер и виды деловых стилей.

    От 250 руб

  • Контрольная работа

    Деловой партнер и виды деловых стилей.

    От 250 руб

  • Курсовая работа

    Деловой партнер и виды деловых стилей.

    От 700 руб

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Добавить комментарий