Нормативы численности в строительстве

Расчет численности рабочих на плановый период (как правило, год) может вестись:

  • по трудоемкости работ;
  • нормам выработки;
  • рабочим местам на основе норм и зон обслуживания.

Метод расчета численности рабочих с использованием трудоемкости работ применяется в основном для определения необходимой численности рабочих сдельщиков основных производств (Чос.р).

Определение необходимой численности рабочих сдельщиков
где j = 1, 2, … k, k — число наименованийвыпускаемых изделий на предприятии в плановом периоде; Nj — количество выпускаемых изделий j-го наименования, шт.; tj — трудоемкость изготовленияизделия j-го наименования, час/шт.; Тнзп — трудоемкость изменения остатков незавершенного производства по изделию j-го наименования, Fэ — эффективный фонд времени одного рабочего, час; Рвып — планируемый процент выполнения норм времени, %.
Эффективный фонд времени рабочего = Номинальныйфонд времени рабочего — Потери

или по формуле
Эффективный фонд времени рабочего = (T — n1 — O — H) x tсм

где А — число календарных дней в рассматриваемом периоде,n1 — число выходных и праздничных дней,tсм — число часов в одной смене,О — продолжительность отпуска, дни,Н — планируемые невыходы,дни.

Номинальный фонд времени рабочего= T x tсм — n1 х tсм — n2
T — количество дней в году (365, 366); tсм — продолжительность смены; n1 — количество праздничных и выходных дней; n2 -количество предпраздничных дней.

Потери рабочего времени (% номинального фонда) = Продолжительность очередного отпуска + Выполнение государственных и общественных обязанностей + Дни болезни

По нормам выработки численность основных рабочих определяется по следующей формуле

Чос.р = Q / (Нвыр Fэ Рвых) ,
где Q — объем работ на плановый период в натуральном выражении, например, в штуках,килограммах и т.п. (может быть в стоимостном выражении); Нвыр — норма выработки на одного рабочего в единицу времени.

На основе норм и зон обслуживания производят расчет численности рабочих повременщиков, занятых на ненормируемых и труднонормируемых видах работ, а также для рабочих поточных линий и многостаночников.

Расчетчисленности рабочих повременщиков

где Nр.м — количество рабочих мест, обслуживаемыхгруппой рабочих; Ноб — число рабочих мест, обслуживаемое одним рабочим (норма обслуживания); Ксм — количество смен работы на предприятии; Рн — потери рабочего времени и неявки, в % к номинальному фонду времени.


Весьма важно правильно планировать необходимую численность линейных инженерно-технических работников и оптимальную структуру участков. Общесоюзные нормативы для их расчета отсутствуют. Ряд министерств на основе наблюдений, анализа и расчетов разработали рекомендации по организационной структуре участков работ и численность линейных инженерно- технических работников.

Рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков

Центр по научной организации труда и управления производством Минтяжстроя СССР на основании большого фактического материала и данных хронометражных наблюдений разработал сборник таких нормативов, утвержденных министерством.

В нем содержатся таблицы численности линейных ИТР для пяти групп строительных управлений в зависимости от их специализации, нормативы численности нормировщиков и механиков в целом для строительного управления (опубликованы в журнале «Экономика строительства», 1973, № 3), а также рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков (опубликованы в журнале «На стройках России», 1973, № 4).

Рекомендуемые оптимальные варианты структуры участков

Специализация участка Участки Численность рабочих на участке, чел. Количество строящихся объегчтов по титульному списку Численность ИТР на участке В том числе
ст. прораб прораб мастер механик
Строительно-монтажные работы на промышленных объектах прораба 40—50 До 10 3 1 2
ст. прораба 110—120 11—20 6 1 2 3
Общестроительные работы на жилых и культурно-бытовых объектах прораба 40—50 До 10 3 1 2
ст. прораба 120—130 15—20 6 1 2 3
Отделочные работы прораба 50—60 До 10 4 1 3
ст. прораба 160—190 21—50 6 1 2 3
Сантехнические работы прораба 25—30 11—20 3 1 2
ст. прораба 60—70 21—50 7 1 2 4
Механизация строительных работ прораба 60—70 15—20 4 1 2 1
ст. прораба 90—100 31—50 5 1 1 2 1

В 1972 г. министерством утверждена вторая редакция нормативов, в которой даны поправочные коэффициенты, учитывающие разбросанность строящихся объектов, сменность работы, специфику строительства в условиях Крайнего Севера и сейсмических районов. Они обязательны для применения при разработке штатных расписаний линейного персонала строительных управлений системы Минтяжстроя СССР.

«Справочник строителя», М.С.Екельчик

Списочная численность сотрудников «Газпром нефти» в отчетном году составила 70,6 тыс. человекСотрудники Компании с полной занятостью. Учет сотрудников с неполной занятостью не ведется.. Из них 47 % – сотрудники рабочих специальностей, 53 % – руководители, специалисты и служащие. К Компании присоединились 16 808 сотрудников, выбыло – 15 205. Рост среднесписочной численности персонала Компании в 2018 г. составил 4,1 % по сравнению с 2017 г., что обусловлено повышением потребности в кадрах в связи с изменением производственных программ добывающих активов, ростом объемов производства, расширением зон обслуживания сервисных дочерних обществ.

В 2018 г. коэффициент текучести персонала составил 12,9 % – на 2,2 % ниже уровня 2017 г. Для изучения причин оттока персонала в дочерних обществах Компания внедряет новый инструмент – автоматизированный сервис выходных интервью «Робот Вера». Сервис позволяет обзвонить практически всех покидающих Компанию сотрудников. Ежемесячный анализ реальных причин увольнений и проводимые мероприятия позволили снизить процент текучести кадров в регионах с наиболее высоким показателем выбытия на 5 % по сравнению с 2017 г.

В «Газпром нефти» действует программа трудоустройства сотрудников закрывающихся проектов/предприятий. За 6–8 месяцев до прекращения работы предприятия, проекта или разработки в Компании формируются кросс-функциональная команда и План мероприятий по трудоустройству, за выполнение которого отвечает руководитель Дирекции по организационному развитию и работе с персоналом. В рамках Плана Компания определяет перечень возможных вакансий в структуре Компании, информирует о них сотрудников, организует персональные сессии с сотрудниками и руководителями и тех подразделений, в которых предполагается трудоустройство.

Списочная численность персонала в разбивке по полу (тыс. человек Подробные показатели в области работы с персоналом, включая расходы на персонал, количество обучившихся сотрудников по категориям и т. д., представлены в Приложении 1 «Дополнительная информация и показатели в области устойчивого развития». )
Источник: данные Компании

Списочная численность персонала в разбивке по возрасту в 2018 году (%)

Списочная численность персонала в разбивке по категориям персонала (человек)

Коэффициент текучести (%)

Добавить комментарий