Научно технические проекты примеры

Инновационные научно-технические проекты

Проектная деятельность Камчатского филиала Российского университета кооперации является эффективным средством организации образовательной среды вуза. Она представляет собой особую форму учебно-познавательной активности студентов, в результате которой возрастает объем усваиваемого материала, глубина его понимания; формирование научных понятий, выработка умений, навыков требует меньше времени, чем при фронтальном обучении; уменьшаются некоторые дисциплинарные трудности (например, не остается студентов, не работающих на занятиях); студенты получают большее удовлетворение от занятий; они комфортнее, увереннее чувствуют себя; возрастает познавательная активность и творческая самостоятельность студентов; меняется характер взаимоотношений между студентами: студенты начинают лучше понимать друг друга и самих себя, они относятся к другим и к себе с большим уважением, в то же время растет и самокритичность: студент, имеющий опыт работы со сверстниками, более точно оценивает свои возможности, лучше себя контролирует; студенты, помогавшие в учебе своим товарищам, менее потребительски относятся к труду преподавателя, они приобретают навыки, необходимые для жизни в обществе, ответственность, такт, умение строить свое поведение с учетом позиций других людей, гуманистические мотивы поведения; преподаватель получает возможность реально осуществлять индивидуальный подход к студентам, учитывать их взаимные склонности, способности).

Проект «Корпоративный университет» является новой формой организации учебного процесса, ориентированного на подготовку кадров для Дальневосточного региона. Основные направления деятельности корпоративного университета:

§ профориентация школьников и учащихся профтехучилищ;

§ работа со студентами – будущими молодыми специалистами;

§ программа развития молодых специалистов;

§ программы повышения квалификации сотрудников.

Сегодня по указанным направлениям в нашем многоуровневом образовательном комплексе Камчатский кооперативный техникум — Камчатский филиал «Российский университет кооперации» ведется работа и достигнуты определенные результаты.

Так, налажена профориентационная работа профессорско-преподавательского состава филиала, в рамках которой за каждым преподавателем закреплена одна из общеобразовательных школ города или района.

В рамках проекта «Корпоративный университет» создана и работает программа «Юридическая клиника (клиническое юридическое образование)» по подготовке социально ориентированных юристов на базе ВУЗа. Студенты под наблюдением преподавателей-кураторов, юрисконсульта клиники, оказывают бесплатную правовую помощь населению города, осуществляют правовую защиту общественных интересов.

Во взаимодействии с Управлением по обеспечению информационной безопасности администрации Камчатского края разработан проект «Информатизация управления инновационным образованием», направленный на внедрение современных интерактивных технологий в образовательный процесс образовательного комплекса.

Проект «Учебная туристическая фирма «Камчатский меридиан» является еще одним модулем корпоративного университета, он обеспечивает практическое обучение студентов специальностей «Туризм», «Гостиничный сервис», «Маркетинг (туристических услуг)». Студенты и преподаватели в рамках работы туристической фирмы участвуют в международном проекте «Сохранение биоразнообразия Камчатки», в проекте Фонда защиты дикой природы «Практика и обновление тропы WWF» в природном парке «Вулканы Камчатки», во взаимодействии с Агентством по молодежной политике Камчатского края в период летних каникул участвуют в международных экспедициях экологического движения «Зеленый след» и полевых лагерях проекта «Волонтеры – «Камчатский меридиан».

Экологическое движение «Зеленый след» появилось на Камчатке в 2006 году. Миссия экологического движения – развитие долгосрочных общественных инициатив, направленных на комплексное сохранение биологического разнообразия, экологическое просвещение молодежи.

Цель движения — объединение молодежи и всех людей, заинтересованных в сохранении уникальной природы Камчатки.

Направления деятельности:

экопросвещение (работа с детьми, школьниками и взрослыми, участие в природоохранных акциях);

экотуризм (походы в разные уголки Камчатки);

волонтерская помощь охраняемым территориям;

наука (экспедиции, исследования);

проведение летних полевых школ и волонтерских лагерей;

пропаг анда здорового образа жизни.

Партнеры движения:

Региональная некоммерческая организация «Ассоциация особо охраняемых природных территорий Камчатского края»

Проект ПРООН/ГЭФ «Демонстрация устойчивого сохранения биологического разнообразия на примере четырех ООПТ Камчатского края»

Камчатский/Берингийский экорегиональный офис Всемирного фонда дикой природы

КГУ «Природный парк «Вулканы Камчатки»

ФГУ «Государственный природный биосферный заповедник «Командорский»

Кроноцкий государственный природный биосферный заповедник

Региональная общественная организация «Камчатское общество экотуризма»

Проекты дружины «Зелёный след»

2013 г. —- летний полевой лагерь – экспедиция «Волонтеры – «Камчатский меридиан» в ФГБУ «Государственный природный биосферный заповедник «Командорский» имени С.В. Маракова».

2012 г. ——- летние мониторинговые работы волонтёрского экологического отряда «Зелёный след» в бассейне реки Коль и рек вдоль газопровода.

2011 г. —- работа дружины «Зеленый след» в природном парке «Налычево» (Шефство над тропой WWF).

—- летний полевой лагерь – экспедиция «Волонтеры – «Камчатский меридиан» на о. Беринга, Командорские острова».

2010 г. —-работа дружины «Зеленый след» в природном парке «Налычево» (Шефство над тропой WWF).

——летний полевой лагерь – экспедиция «Волонтеры – «Камчатский меридиан» на о. Беринга, Командорские острова».

——летний волонтерский лагерь «Зеленый след» в природном парке «Вулканы Камчатки»» (Мутновский и Авачинский вулканы).

Итоговой ступенью в деятельности корпоративного университета является проект «Центр содействия занятости студентов и выпускников», который осуществляется совместно с АНО «Ассоциация предприятий и предпринимателей Камчатки». Целью проекта является партнерское сотрудничество в сфере учебно-методической, научно-исследовательской деятельности, а также в области проведения практик студентов и трудоустройства выпускников университета.

Где найти иностранного партнера для проекта?

http://www.nonprofits.org/

HOME

http://www.cordis.lu/

http://www.nonprofit.net/

http://www.groups.yahoo.com/

http://www.future.museum.ru/partO4/default.htm

http://www.serviceleader.org/

http://www.icnl.org/

http://www.sabre.org

http://www.oneworld.net/partners/

http://www.socialplatform.org/

http://www.clong-trialog.at/

Web-адреса фондов:

http://www.delrus.ec.europa.eu — Представительство Европейской Комиссии в России

http://ec.europa.eu/grants/index_en.htm — сайт Европейской Комиссии (на английском)

http://www.crdf.org/ — Американский фонд гражданских исследований и развития

http://www.acdi-cida.gc.ca/ — Канадское агентство международного развития

http://www.usaid.gov/- Агентство по международному развитию США

http://www.neweurasia.ru/ — Фонд «Новая Евразия»

http://www.mott.org — Фонд Мотта (США)

http://www.fordfound.org — Фонд Форда (США)

http://www.iscmoscow.ru/ — Институт устойчивых сообществ (РОЛЛ, США)

http://www.cafrussia.ru — Российское отделение Британского БФ CAF (CharitiesAidFoundation)

http://www.netherlands-embassy.ru/russian/matra.html — Программа MATRA МИД Нидерландов

http://www.britcoun.org — Британский Совет

http://www.irex.ru- Совет по международным исследованиям и научным обменам (IREX)

http://www.britemb.msk.ru/ — Британо-российская программа развития

http://www.att.com/foundation — Фонд AT&T

http://www.carnegie.org/ — корпорация Карнеги

http://www.usembassy.ru — программы малых грантов Посольства США

http://www.ned.org/grants/grants.html — The National Endowment for Democracy (США)

http://www.norden.ru/ — Информационное бюро Совета министров Северных стран в СПб

http://www.rost.ru/- Сайт Совета при президенте по реализации приоритетных национальных проектов

Справочники по фондам, новости о конкурсах грантов (на русском):

http://www.wwf.ru/news/article/7794 — Фонд дикой природы

www.trainet.org- Виртуальный ресурсный центр

www.ngo.ru — Каталог общественных ресурсов Интернет

www.rinti.ru/grants/- Ресурсы интеллектуальной информации: гранты и конкурсы.

www.fundraismg.ru — Сайт сообщества профессионалов

http://www.mformika.ru/text/fgk/ — Фонды, гранты, конкурсы, в т.ч. на муниципальные проекты, научные исследования и образование

http://www.mvest.sscc.ru — Как и где найти деньги для научных исследований и общественной деятельности

http://www.ngo.org.ru/ngoss/ru/HomePage.html- Электронная библиотека НКО

http://www.psu.ru/science/grants/index.html — Справочник научных фондов Пермского государственного университета

http://www.a-z.ru/nkoinfo/index.htm — периодические издания, фонды библиотек, гранты и консультации для НКО.

http://www.aboutstudy.ru/ — Образовательный портал «Обучение.ру»

http://www.mo-center.ru- Информация, наука, образование: сетевые программы стипендий

http://www.user.cityline.ru/4rcsp/bullet1.html — Федеральный ресурсный центр социального партнерства

http://www.poisknews.ru — Газета «Поиск», раздел «Конкурсы».

Сайт фонда Михаила Прохорова

Вернуться к списку новостей 14 апреля 2009 в Республики Казахстан – в городе Алматы, компания «Новые поисковые технологии», представляющая интересы компании СофтИнформ на территории Казахстана, провела презентацию, посвященную обеспечению информационной безопасности на предприятиях, а так же организации поиска в корпоративных системах.
Мероприятие, которое проходило в конференц-зале гостиницы Алматы, посетило около 50 человек. Среди гостей были представители промышленных компаний, банков (Альфа-банк, АТФ банк, ВТБ банк, Казинвестбанк, Евразийский банк развития), Академия КНБ, пенсионные и инвестиционные фонды, Казахская ипотечная компания, Казахинстрах, представители акимата.

Открыла презентацию, представитель компании СофтИнформ Галина Сытник. В начале своего выступления она затронула ряд проблем, касающихся информационной безопасности, в частности, предотвращение утечки конфиденциальной информации и борьбе с инсайдерами. Далее Галина подробно рассказала о контуре информационной безопасности, разработанного компанией СофтИнформ, детально остановилась на его архитектуре и входящих в его состав компонентах, а так же показала преимущества внедрения данного решения.
Во второй части презентации коммерческий директор алматинского офиса Серикхан Мухамеджанов продемонстрировал работу контура информационной безопасности и на конкретных примерах показал, как перехватываются и анализируются информационные потоки в компьютерной сети предприятия. Также в его выступлении были рассмотрены уникальные поисковые возможности системы при работе с большими объемами данных.
Отметим, что в ходе презентации было рассмотрено множество других интересных вопросов:
— нагрузка на сеть и оборудование
— работа с распределенной сетью
— перехват файлов и сообщений по Skype — юридические и правовые аспекты
— разграничение прав доступа
— поиск по большим объемам данных
— вопросы сертификации в республике Казахстан и использование контура в государственных структурах
— возможности установки бесплатной пробной версии и техническая поддержка
Поводя итоги, директор алматинского офиса Иван Шабанов, привел примеры того, как использование контура информационной безопасности помогло вскрыть факты хищения информации, а так же рассказал достаточно нетипичный случай, когда на основании анализа отчетов работы контура информационной безопасности была доказана невиновность менеджера в утечке информации.
О компании «СофтИнформ»
Компания «СофтИнформ» была основана в 1995 году и работает в сфере информационных технологий, специализируясь на системах поиска, защиты, хранения и обработки информации. Спектр предлагаемых компанией разработок весьма широк, при этом они ориентированы на корпоративного пользователя — это, прежде всего, готовые решения для интеграции в корпоративные системы. Компания имеет богатый опыт работы на рынке решений по обеспечению безопасности. Среди клиентов «СофтИнформ» – крупнейшие компании, банки и госструктуры России и ряда стран СНГ. Официальным партнером и поставщиком решений, разработанных компанией «СофтИнформ», на территории СНГ является компания «Новые поисковые технологии».
Узнать любую информацию о компании SoftInform и получить ответы на интересующие вас вопросы вы можете на нашем сайте: www.searchinform.ru.

Наши координаты:
Головной офис (Москва, Россия)
Телефоны:
+7-495-721-84-06 (многоканальный)

Этап №1: Идея

Идею проекта Gurulook, социального сервиса поиска товаров по картинкам с игровыми элементами, где пользователь размещает фотографию понравившейся вещи, а другие юзеры публикуют ответ в виде ссылки на искомый товар, нам подсказали сами клиенты. В группах Kitmall и Kupinatao (наших интернет-магазинах товаров из Китая) в социальных сетях стали часто появляться запросы с просьбой помочь в поиске товара. Пользователи натыкались на красивую вещь в интернете, а где ее найти не знали. В какой-то момент они стали публиковать запросы с просьбой найти «похожее платье» или что-то еще и прилагали картинку. Пришлось создать отдельную тему для обсуждения «помогите найти». И вот здесь появилась идея создания сервиса.

Этап №2: Команда

Соберите людей, которым понравится ваша идея: на стадии запуска бизнеса большую ценность имеет потенциал работника и «горящие глаза». От того, каких людей вы привлечете для работы над проектом, во многом зависит его успех. Выявить таких людей из остальной массы не составляет труда. Они, как правило, энергичны, инициативны и душой «болеют» за дело (читайте статью Командообразование для стартапа: 7 распространенных HR-ошибок).

Этап №3: Рынок

Постарайтесь оценить размеры рынка. Если рынок предлагаемых вами услуг еще не сформирован, постарайтесь проанализировать данные аналогичных и смежных сегментов. Для определения рентабельности вложений в ваш проект необходимо понимать, сколько существует потенциальных потребителей. Изучите конкурентов, выявите их сильные и слабые стороны и на основании этого сформулируйте свои уникальные преимущества.

Этап №4: Концепция

На данном этапе вы составляете краткое описание исходных гипотез о своем бизнесе. Начать стоит с формирования цели: что, зачем и, самое главное, для кого вы хотите создать. Желательно подкреплять эту информацию цифрами. Важно подробно исследовать целевую аудиторию и на основании полученной информации нарисовать для себя портрет предполагаемого клиента. Это поможет более четко определить его потребности и грамотно сформировать предложение. От правильного выбора целевой аудитории напрямую зависит показатель конвертации пользователя в постоянного потребителя.

Чтобы точно спрогнозировать поведение потенциального потребителя, постарайтесь подробно описать один день из жизни, разбив его на интервалы по 15-30 минут. Особое внимание уделите времени, проводимому в интернете.

Нужно понимать, что помимо основной аудитории — той, на которую вы в первую очередь будете ориентировать проект, может существовать еще и вторичная — лица, потенциально заинтересованные в вашем продукте. Опишите, как вы видите клиента из каждой группы. Важный момент — оценка численности аудитории, готовой платить за ваш продукт. Как правило, эта группа людей гораздо меньше общего числа потенциальных пользователей. Пристальное внимание следует уделить анализу стратегических перспектив проекта (SWOT-анализ), а также возможным способам его монетизации. Опишите, как будет изменяться доход компании в течение трех лет? Какой посещаемости нужно за это время достичь, чтобы добиться нужных вам показателей? После того, как появилась ясность с доходами, приступайте к прогнозированию расходов на тот же период. Исходя из этого, оцените возможную прибыль. Если вы планируете привлекать инвестиции, то заранее определите их долю в проекте.

Этап №5: Техническое задание

В детальном проектировании стартапа на данной стадии нет особого смысла. Проект развивается и наращивается в реальном времени, учитывая пожелания пользователей и новое видение автора, пока не будет полностью реализована вся его концепция в рамках исходной идеи. Начинать разработку технического задания разумно с деления всего проекта на отдельные, целостные этапы.

Обязательно выставляйте сроки! И лучше выделять на каждый этап в два раза больше времени, чем вам кажется изначально.

Этап №6: Прототип

Не начинайте привлекать инвестиции в стартап, не построив прототип. Создайте проект продукта с набором базовых характеристик. Прототип должен быть простым для понимания и применения. Это могут быть схемы страниц, показывающие, какая информация и элементы управления должны располагаться в разделах сайта. Так вы сможете увидеть, как будет работать стартап до его программирования.

Этап №7: Тестирование

Как только прототип будет готов, попросите знакомых начать пользоваться им. Ваша задача — определить, правильно ли вы обозначили проблему и удовлетворяет ли предлагаемое вами решение потребности потенциального пользователя. Тестирование прототипа позволило нам усовершенствовать некоторые элементы сервиса.

Вашему ИП или ООО меньше трёх месяцев? Расчетный счет и бухгалтерия на год в подарок по акции от Контур.Банк.

Узнать больше

Ключевая идея Gurulook — возможность поиска товара по картинкам. Для пользователей оказалось важной максимально простая и удобная загрузка фото. Проанализировав замечания юзеров, мы упростили процесс публикации фото и добавили дополнительные возможности по изменению его размера.

Этап №8: Альфа-версия

Это стадия, на которой проект уже готов, но еще не протестирован. В процессе внутренних тестов в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются переговоры с первыми клиентами.

Этап №9: Закрытая бета-версия

У проекта появляется небольшое количество последователей, привлеченных для тестирования продукта. После тестирования производится работа над ошибками. В ходе закрытого бета-тестирования мы проанализировали цветовые предпочтения аудитории и осознали необходимость произведения редизайна сайта.

Этап №10: Публичная бета-версия

Ведется умеренно активное привлечение пользователей, заинтересованных в тех услугах, которые вы предлагаете, либо пользователей, постоянно находящихся в поиске чего-то нового. Задача номер один на этой стадии: превратить изначальные гипотезы основателей о рынке и потребителях в факты. Параллельно ведется работа над ошибками.

Бета-тестирование сервиса показало, что задуманные варианты геймификации не были активно восприняты целевой аудиторией. Мы предполагали, что у женской аудитории заведомо будет соревновательный интерес. За активность в Сети мы начисляли им рейтинг, но нигде его не публиковали. Это не вызывало интереса. В связи с этим было принято решение несколько видоизменить проект. Мы стали визуализировать рейтинги на главной странице, добавили лидерборды за неделю. Немного пересмотрели и сам механизм начисления баллов: изначально баллы участником начислялись за публикуемые в ответах ссылки, сейчас баллы начисляются в том случае, если пользователь, перейдя по ссылке, совершает покупку. Эти баллы впоследствии можно использовать для оплаты своих покупок в интернет-магазинах-партнерах.

Этап №11: Запуск

Начало работы проекта, его продвижение и оформление пакета юридических документов. Даже после полной реализации исходной идеи успешный стартап продолжает развиваться: совершенствуются техническая и идейная составляющие, исправляются всплывающие ошибки. Здесь же встает вопрос о регистрации товарного знака. Заявку на регистрацию товарного знака есть смысл подавать в том случае, когда вы вложили в свое название какие-то средства, поняли, что оно работает, но популярным оно пока не стало. Товарный знак имеет территориальное ограничение: если он зарегистрирован в России, то и охраняется он только в России. Зарегистрировать товарный знак в США возможно в том случае, если вы использовали его в течение двух лет.

Этап №12: Поиск инвесторов (часто может следовать за этапом создания прототипа)

Важно понять, какую часть бизнеса вы готовы отдать инвестору. Чтобы у проекта были шансы на жизнь, некоторые специалисты рекомендуют отдавать не более 15-25%. Устраивайте встречи с большим числом инвесторов, найдите несколько потенциально заинтересованных партнеров и переходите к переговорам о структуре сделки и ее закрытии. Не бойтесь оспаривать предложения инвесторов и предлагать свои условия. Четко определите границы контроля инвестора и варианты выхода из бизнеса. Обязательно пропишите эти вопросы.

Олег Жук, ведущий разработчик в компании VirtoWay

Добавить комментарий