Метод высшей и низшей точек

Управленческоерешение -это творческий акт. При постановке ирешении проблемы или задачи необходимовыполнить:

-однозначное определение цели решенияили нескольких целей;

-установление звена в структуре управленияили лица, принимающего решение;

-обоснование необходимого и достаточногообъема исходной информации, источникови способов ее получения;

-общее обоснование методическогообеспечения, установление «принадлежности»задачи, выбор наилучшего критерия.

Куправленческому решению предъявляютопределенные требования:

целеваянаправленность,обеспечивающая решение возникшейпроблемы;

своевременность(фактор времени), соответствие нужномуэтапу развития проблемы;

полномочность,т.е. степени полномочий принимающегоего лица, соответствие установленнымзаконам и нормам;

непротиворечивость,точность и ясность(однозначность) формулировки;

согласованностьс другими (раньше принятыми) решениями.

Критерии решения управленческих задач

Насколькорациональны (в сравнении с другимивозможными) те или иные решения, мы можемсудить по значениям конкретной величины,их определяющей.Вобщем виде эту величину называюткритерием рациональностирешения. Если же при определенных(оптимальных для нас) переменных значениеего становитсяэкстремальным,то его называют критериемоптимальности.

Различаютнесколько видов критериев:натуральные(физические), экономические(стоимостные),относительные(безразмерные), комплексные(комбинированные, синтезированные).

Ккритерию оптимальности предъявляютсяобычно противоречивые требования:

-максимальная простота при условииадекватности модели;

-достаточная чувствительность к изменениямпеременных.

Критерийдолжен обеспечивать правильное отражениев модели возможных альтернатив решенияи их влияние на затраты. Кроме того,точное решение возможно при использованиитолько одного критерия или системывзаимосвязанных критериев.

Привыборе критерия важным условием являетсяобеспечение его необходимойчувствительностив пределах тех ограничений, которыенакладываются на переменные условиямизадачи.

Подчувствительностью критерияпонимается степень его изменчивости взависимости от изменения переменных.

Однакоодновременная оптимизация по несколькимкритериям невозможна, так какмногокритериальностьделает задачу алгоритмически неразрешимой.Поэтому в подобных случаях пользуютряд специальных приемов, позволяющихрешитьпроблему многокритериальности:

-объединение всех показателей эффективностив единый комплексный критерий;

выборв качестве критерия одного, главногопараметра, причем остальные выводятсяв ограничения задачи;

-последовательная оптимизация плана понескольким критериям в установленнойочередности путем взаимных уступок(метод последовательных уступок).

Методы обоснования и принятия управленческих решений

Вуправлении следует различать методысобственно получения (обоснования ипринятия) решений и методы воздействияна людей (на объекты) для реализациивыданныхкоманд.

Методыобоснования и принятия решений достаточноразнообразны, но делятся в соответствиис принимаемым подходом к этому процессу:

а)решения,основанные на знании;когда для каждой типовой ситуацииизвестно (задано) соответствующеерешение: директивно-целевое и ситуационноеуправление;

б)основанныена суждениях,понимании процесса, интуиции, инженерногомышления руководителей (экспертныйанализ оценки) — принятиеэвристических решений;

в)аналитические,включающие в себя расчетные (математические)и логические методы, основанныена расчете, анализе,главным образом — на моделировании.

Могутприменяться и комбинированные методы.

Выборметода решения управленческих задачзависит от характера проблемы. Преждевсего, выделяют аналитические истатистические модели и методы решения.

Аналитическиеметоды.К ним относятся методы оптимального(математического) программирования:линейное, нелинейное, динамическоепрограммирование и др.

Методыстатистического моделированиявесьма эффективны, однако требуютвыполнения большой подготовительнойработы: сбор и обработка статистическихданных, постановка и программированиезадачи на персональном компьютере.

Эвристическиеметоды,основанные на неформальном подходе кзадаче, не предназначены для полученияточных численных решений, их главнаязадача — определение стратегии поискаприблизительных решений.

Одиниз важнейших принципов моделированияпрактических организационно-управленческихзадач -дискретность времени.

В основе деления затрат на переменные и постоянные лежит поведение затрат.

Поведение затрат — это характер изменения затрат в зависимости от уровня деловой активности предприятия.

Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используется специальный показатель – коэффициент реагирования затрат. Коэффициент реагирования затрат характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия:

Крз = У/Х,

где У – темпы роста затрат, %;

Х – темпы роста деловой активности предприятия, %.

Поведение совокупных (постоянных и переменных) затрат предприятия в общем виде можно представить следующей формулой:

У = А + вХ,

где У – совокупные затраты, руб.;

А – постоянные расходы, руб.;

в – переменные затраты на единицу продукции, руб.;

Х – объем производства в натуральных единицах измерения.

Правильного деления затрат можно достичь путем наблюдения, измерения фактически произведенных затрат. На практике очень часто пользуются более простым методом разделения затрат на постоянные и переменные — методом высшей и низшей точек. Его сущность заключается в том, что исследуются данные за определенное время, в котором выделяются периоды с максимальным и минимальным объемами производства и определяется отклонение в объемах производства по формуле:

∆X = Xmax – Xmin

где Xmax, Хmin — объем производства соответственно в максимальной и минимальной точке.

Затем рассчитывается отклонение в затратах на производство в тех же периодах (максимального и минимального объемов производства) по формуле:

∆У = Уmax – Уmin

где Уmax, Уmin— затраты на производство соответственно в максимальной и минимальной точке.

Рассчитав данные величины можно определить ставку переменных расходов на единицу продукции по следующей формуле:

в = ∆У/ ∆Х.

Зная ставку переменных расходов на единицу продукции, объем производства (максимальный или минимальный) и совокупные затраты в исследуемом периоде, можно найти усредненное значение постоянных затрат в данном периоде:

А = У – вХ.

Подставляя рассчитанные значения постоянных, переменных затрат и различные значения объема производства в формулу поведения совокупных затрат, можно получать информацию о предполагаемом размере совокупных затрат, которые должно произвести предприятие, чтобы выпустить запланированный объем продукции. На основе этой же формулы можно построить график зависимости совокупных затрат от объема производства, что позволит более наглядно увидеть перспективы производства. Особенность построенного графика состоит в том, что он пересекает ось, показывающую изменение затрат, в точке, соответствующей значению постоянных затрат. Но не следует забывать, что, используя в исходных расчетах изменения объемов производства и затрат, мы будем получать приблизительные данные о совокупных затратах.

При расчетесумм покрытия различают переменные ипостоянные затраты. Переменные затратывозникают в связи с производством исбытом продукции. Будем для простотыпредполагать, что переменные затратырастут пропорционально загрузкепроизводственных мощностей. Мы такжепредполагаем линейный характер поведенияпостоянных затрат.

Переменныезатраты можно списывать на продукциюв соответствии с принципом причинности.Постоянные затраты, напротив, представляютсобой расходы на обеспечение готовностик производству. Они возникают в связис тем, что для производства и сбытапродукции должны быть предоставленымощности. Постоянные затраты появляютсянезависимо от того, производилась липродукция и сколько ее было продано.Поэтому невозможно установитьпричинно-следственную связь с цельюотнесения постоянных затрат на продукцию.

Переменныезатраты зависят от объема выпуска иизменяются прямо пропорциональноизменению загрузки производственныхмощностей. Постоянные же затраты,напротив, не рассматриваются как затратына продукцию, поскольку они возникаютв течение определенного промежуткавремени.

Суммапокрытия представляет собой разностьмежду выручкой от продажи и переменнымизатратами. Поэтому мы видим, какой вкладэта разность вносит в покрытие постоянныхзатрат и получение прибыли. Прибыльвозникает только тогда, когда накопленныесуммы покрытия по всей проданнойпродукции становятся больше величиныпостоянных затрат предприятия.

Еслипродвигать на рынок продуктовые группы,имеющие более высокие значения удельнойсуммы покрытия в про­центах от выручки,то накопленная величина всех суммпокрытия возрастает быстрее, чем припродвижении про­дуктовых групп,имеющих более низкие значения удель­нойсуммы покрытия в процентах от выручки.Этот вывод важен так потому, что отнакопленной величины всех сумм покрытиязависит, насколько быстро в течениехозяйствен­ного года могут бытьпокрыты постоянные затраты пред­приятия.Как мы уже установили, при анализевеличин в точке безубыточности, тольков таком случае возможен пе­реходпредприятия в зону прибыли.

Мы будемразличать до пяти уровней постоянныхзатрат:

1)попродуктам;

2)по группампродуктов;

3)по местамвозникновения;

4)поподразделениям;

5)попредприятию в целом.

Однакоразделение постоянных затрат на пятьуровней требует больших усилий. Намелких и средних предприятиях достаточноиспользовать две группы постоянныхзатрат, чтобы улучшить процесс принятиярешений.

В этомслучае мы разделяем постоянные затратына специальные и общие. Специальныепостоянные затраты могут быть прямораспределены на отдельные группыпродуктов. К ним относятся, например,постоянные затраты отделов маркетингаи сбыта, производства и материально-техническогообеспечения.

Специальныепостоянные затраты определяются длявсех групп продуктов в соответствии сиспользованными мощностями. В качествебазового показателя в производствеслужат нормо-часы, а в других подразделениях- время, затраченное по отдельным группампродукции. Базовым показателем можетбыть также вес произведенных продуктовв килограммах.

Общиепостоянные затраты не имеют прямойсвязи с отдельными продуктовыми группами.К ним относятся, например, постоянныезатраты на управление предприятием -затраты финансово-экономических служб,отдела контроллинга, администрации.

Общиепостоянные затраты учитываются тольков графе суммирования. Поскольку несуществует прямой связи постоянныхзатрат с отдельными группами продукции,то не делается и по¬пытка соотнести этизатраты с данными группами

Двухступенчатыйрасчет сумм покрытия должен обеспечиватьруководство и менеджеров предприятияцеленаправленной информацией. Этотрасчет ориентирован на рынок ипредоставляет надежные данные дляпринятия решений относительно цен,анализа оборота, затрат и прибыли, атакже для планирования, контроля ирегулирования на предприятии

Добавить комментарий